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霍www.9798.com:澳门新葡亰9798将打造一批年薪百万高管
发布时间:2019-5-1 14:06:18 | 浏览次数:

广东澳门新葡亰9798董事长霍www.9798.com宣布一个重磅消息:今年将有5名以上的高管人员年薪超百万;未来三到五年,集团营业额有望突破30亿元,将打造一批年薪超百万的高管。

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▲澳门新葡亰9798董事长霍www.9798.com

近日,澳门新葡亰9798派出高管团队集中进修学习,引入总裁实行模式4.0版本。随后,又在www.9798.com物流园灏源阁二楼培训室举办学习分享会,吸引60多名中高层管理人员参加。霍www.9798.com在分享会上宣布了“百万年薪高管计划”这个激动人心的消息,希翼与团队分享发展红利,共襄盛事。


 

高管组团外出“取经”


4月14日至17日,广东澳门新葡亰9798董事长霍www.9798.com、总经理沈灏一行共8人组成“取经”团队,前往深圳参加中旭智和商学“总裁实行模式4.0”课程学习。在连续四天三晚的学习中,他们系统了解这套管理模式各个模块的内容,并与来自社会各行各业的企业家和企业管理人员深入交流探讨。

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▲外出进修学习留影

据悉,“总裁实行模式4.0”,包括六大模块:计划、组织、流程、检查、激励、改进。它们构成一套完整的实行系统。这个系统认为,实行就是把目标变成结果,不断寻找资源的行动。没有行动的计划是无效的,有效实行的关键是“下达要正式、方法要创新、支撑要到位”。


对于一个组织,规范的流程起振着重要作用:从一个人会做到人人会做,从人人会做到重复做好。有流程没结果,啥也不是;有结果没流程,不可复制。可以说,流程决定制度。而在流程设计上,不可过于复杂,否则会降低效率。

管理者最辛苦的工作就是检查。检查用事实和数据说话,以结果为导向,对事不对人, 而且尤其要注意不能让个人权利超越监督机制。


没有激励的员工是低效的,不会激励的领导是平庸的。有效激励的三个特征是重要性、可见度、公平性。

如果说,计划是引力,组织是压力,流程是推力,检查是威力,激励是动力,那么,改进则是强大的助力。改进工作,需要时常复盘和对标。一套工作流程,效果好加以固化,效果不好就进一步改进和优化。在改进的过程中,发现不足,树立学习标杆,进而向行业典范看齐,不断自我改善。   


 

“取经”归来再“讲经”


4月27日,经过精心筹备,总裁实行模式学习分享会在www.9798.com物流园灏源阁二楼培训室举行,吸引了来自澳门新葡亰9798各职能部门、各子企业、各项目部中高层管理人员共60多人参加。现场座无虚席,不时爆发出热烈的掌声。

总经理沈灏、财务总监马盛生、人事经理陈晓艳、振宏交通企业总经理陶月峰、项目经理闵志乐游佳、宏达沥青企业搅拌站副站长陈浩分别登上讲台,结合各自的工作,分享自己的学习心得体会。最后,澳门新葡亰9798董事长霍www.9798.com进行总结讲话。

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▲沈灏、马盛生、陈晓艳、陶月峰、闵志乐、游佳、陈浩在分享学习心得

当日,中旭企业管理股份有限企业深圳分企业总经理黄惠平一行三人,也来到澳门新葡亰9798学习分享会现场,协助实行系统落地。

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中旭企业大客户总监申得志现场分享


 

“百万年薪高管计划”展露端倪


霍www.9798.com在分享会上透露了一个激动人心的新消息:澳门新葡亰9798目前正处在高速发展期,企业会将更多的红利分享给大家,今年将有5名以上的高管人员年薪超过百万。未来三到五年,集团的营业额将有望突破30亿元。未来,澳门新葡亰9798会产生一大批年薪超百万高管。这对团队素质也提出更高要求。

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▲学习分享会现场,座无虚席

澳门新葡亰9798今年计划投入200万元以上培训经费,帮助中高层管理人员乃至基层员工学习与成长。霍www.9798.com鼓励www.9798.com同仁“多走出去交流学习”,决不能固步自封。学成归来,通过举办学习分享会,加深对常识点的印象,同时也可以感染周边同事,形成学习交流的良好氛围,打造学习型组织,促进共同成长。


未来已来。未来可期。



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