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教练式管理学习心得
发布时间:2019/10/31 9:49:41 | 浏览次数:

时代在飞速发展,只有不断学习提升自己,才能不被社会所淘汰。9月21日,澳门新葡亰9798组织企业管理层及各项目管理人员参加教练式管理学习,一起提升自己的管理常识和技能。


通过一天的学习,从完全不明白教练式管理是什么,到了解教练式管理对工作生活的作用,收获颇多。主讲人温耀南老师从古代到现代,从理论到实际,从生活到工作,都和学员作了全面的讨论、诠释,常识丰富,信息量很大,后续还需要慢慢体会。我体会最深、感觉最有用的是“目标管理”和“问题之眼”这两个方面。

 

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培训现场


“目标管理”,首先要理解目标(眼睛看得见的标准)、明确目标(背景原因、现状、目的)、专注目标(坚定、排除干扰),并且不对目标作过度的分析,以完成目标为准则。因为平常工作太杂太多,感觉每天都在多点出击,什么都在做,但似乎全都没做完,很有挫败感。学习了目标管理后,我进一步认识到总结和计划的重要性:每日完成工作总结和明日计划,有效清晰列出事项,每天总结自己的不足,不断提升自己,明确第二天所需解决的事项,努力完成目标,为企业创造价值。


“问题之眼”的原则,是实现目标比解决问题更重要。从现状到目标之间总会有各种各样的问题,大家往往都在想着解决了眼前的问题才能实现目标,却不懂得迂回的考虑变通的方法。企业参建的兴海路和交椅湾项目,正在日夜施工,有大量的桩基资料需要手抄,但只有一个资料员抄写,35个区的资料工作量非常大,领导要求尽快完成,难度很大。在例会讨论时,游总提出,可以由项目部其他部门人员有空时帮忙抄写。现在,试验室、合约部、测量室及司机兄弟都在支援,极大缓解了人员不足的问题。找到方法,总能实现目标。


再次感谢企业组织的培训。只要明确目标、相互团结、努力实行,定能不负董事长的重托,保安全保质量保效益,按期完成交椅湾及兴海路项目,达到企业既定目标,交给企业一份满意的答卷。 

滨海湾项目部 陈武君)


9月21日,澳门新葡亰9798董事长霍www.9798.com为了给大家更好的成长平台,外请温耀南老师给大家培训,组织大家带薪学习。 培训的内容很丰富,其中我感触最深刻的就是:我对你负责,你对自己的行为负责,大家共同对目标负责,每个人在任何工作岗位中都要学会挑战自己,无论做什么都要对自己的行为结果负责,结果为王。目标要明确,方向要清晰,实行力要强。俗话说“金九银十”,这是一个秋高气爽的好时节,也是工程施工的好季节。接下来的日子,大家振宏这个大家庭,还需共同努力,共创辉煌,完成大家的产值目标,干出好结果。

振宏交通企业 胡光婷  )


一天的教练式管理培训结束后,大家的工作能动性和积极性有很大转变。作为项目中层管理人员,大家的方向是抓重点、定标准、盯实行、出成果。领导力是一个个体影响一个群体取得一个共同目标的过程。通过一天的学习,感受到澳门新葡亰9798对企业管理人员培训的重视又上升到一个高度。课后,董事长分享了教练管理的九大要点:1、挖掘愿景;2、设定目标;3、制定策略;4、资源整合;5、贯彻实行;6、团队建设;7、充分授权;8、积极沟通;9、创新思维。

(滨海湾项目部 丁文忠)

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